採用情報

1年先すら見えない。だから、面白い。
この時代にワクワクできる人と、高め合いたい。

マーケティングはいま、大きく変わっています。昨日までの正解が通用しなくなり、新しいやり方が次々に生まれている。この変化を「怖い」ではなく「面白い」と感じられる人と、一緒に働きたいと思っています。

THE MOLTSは、完成された強い人だけの集まりではありません。私たち自身も、変化の真ん中で歯を食いしばりながら、それでも楽しみながら前に進んでいる途中です。さまざまな領域で経験を積んだメンバーが、お互いの成果や学びを見せ合い、支え合いながら、一緒に強くなっていく。先頭に立つ人も、その隣で支える人も、同じチームで伸びていける場所です。

いまの状況を打ち破りたい企業の、マーケティングを支援する会社です。

THE MOLTSは、企業のマーケティングを支援し、事業の成長をお手伝いする会社（マーケティングエージェンシー）です。2016年に創業した株式会社MOLTSのグループ会社として2023年に生まれ、デジタルマーケティングの支援を担っています。

私たちに届くのは、「業績が落ちている」「目標に届かない月が続いている」「新しい事業を一気に立ち上げたい」といった、いまの状況を打ち破りたいという相談です。すべてがうまくいったわけではありません。それでも、成果を積み重ねてきたことには自信を持っています。いまも、常に100件前後のプロジェクトが動いています。

累計支援企業数

800社以上

累計プロジェクト数

1,000件以上

累計売上貢献額

4,200億円以上

2016年3月〜2025年6月・グループ累計。創業から10年、20名ほどの支援メンバーで積み重ねてきた数字です。

支援の形は大きく2つあります。1つは、広告、SEO、データ分析、サイト制作など、必要な領域にその道の専門家が入る支援。もう1つは、AIを使って少人数で戦略から制作・運用までを一気に進め、成果の量とスピードそのものを変える支援です。

理念は「美味い、酒を飲む。」

クライアントと一緒に大きな成果を出し、そのあとに飲む酒は、何よりも美味い。マーケティングを支援する会社である以上、ゴールはクライアントの事業を伸ばすこと。THE MOLTSの判断の基準は、すべてそこにあります。

だから私たちは、創業以来10年以上、会社としての売上目標を掲げていません。会社の目標を追いかけ始めると、クライアントにとって本当に必要かどうかより、自社の売上を優先した提案をしてしまいかねないからです。そのかわり、一人ひとりが自分の成果に責任を持ち、クライアントの成果だけを見て仕事ができる仕組みをつくっています。

そしていま、マーケティングを取り巻く環境は大きく変わっています。自分たちのペースで歩いていては、あっという間に置いていかれる。私たちはこの変化を「どう生き残るか」ではなく「どう成長するか」という問いとして受け止め、仕事の進め方も、成果の目線も組み直しているところです。何年も先の計画より、「この1年でどこまで行けるか」を本気で考えて走っています。この変化を一緒に面白がり、一緒に強くなっていける仲間を探しています。

私たちのあり方を読む

1. 最初の3ヶ月で、仕事の土台をインストールする

   どれだけ経験があっても、入社後の3ヶ月は、THE MOLTSで成果を出すための「土台」を身につける期間です。これまで積んできた経験はそのまま活かしながら、その上に、私たちの考え方と仕事の進め方をインストールしていきます。

   THE MOLTSでは、仕事は上司から割り振られるのではなく、プロジェクトごとに「この人に任せたい」と声がかかって始まります。そのために、3ヶ月で次の3つを身につけます。

   • AIを前提にしたプロジェクトの進め方ツールの使い方だけではなく、AIがある前提で、目標の立て方からチームの組み方までをどう変えるか。
   • 自分の強みを、仕事の武器にする方法これまでの経験のどこが、THE MOLTSのプロジェクトで活きるのかを一緒に言葉にします。
   • プロジェクトから声がかかる人になるための考え方任される人になるために、何を積み上げればいいのか。

   ゴールは、3ヶ月後に実際のプロジェクトで力を発揮していることです。入社時点でのAIの経験は問いません。はじめからついていけなくて当然なので、そのための時間はしっかり使います。土台ができたあとは、自分で学び続け、アップデートし続けられる人と働きたいと思っています。

2. 一緒に強くなる環境

   THE MOLTSには、戦略、広告、SEO、データ、コンテンツ、デザインなど、異なる領域で経験を積んだメンバーが集まっています。自分にない強みを持つ仲間が、すぐ隣にいる環境です。

   そして、お互いの成果と学びが見えます。各プロジェクトで出た成果と、その裏側にある考え方や進め方を持ち寄る共有会を開き、全員で学び合っています。「あの人がやっているなら、自分も」。いい意味での刺激が、全員を一歩前に押し出してくれます。一方で、わからないことは聞けばいいし、困っていたら誰かが手を貸す。競い合うことと支え合うことが、同じチームの中にあります。

   プロジェクトを率いる人だけが主役ではありません。その隣で手を動かし、数字を上げる人、プロジェクトの土台を支え続ける人がいて、はじめて成果が出ます。先頭に立つのが得意な人もいれば、誰かの右腕として力を発揮する人もいる。どちらも、同じだけ欠かせない存在です。

3. 手が空いているから、ではなく「この人だから」任される

   THE MOLTSはプロジェクト単位で動く会社です。手が空いている人に仕事を回すことはしません。それはクライアントの成果とは関係がなく、本人の成長も止めてしまうからです。私たちはこれを「同情禁止」と呼んでいて、プロジェクトごとに、そのゴールに必要な力を持つメンバーでチームを組みます。

   裏を返せば、力をつけるほど声がかかる機会が増え、より大きなプロジェクトを任されていく、シンプルな仕組みです。その力をつけるまでの道のりには、周りのメンバーが一緒に伴走します。

4. 自分の成果が、自分の報酬に返ってくる

   多くのメンバーは「個人独立採算」という仕組みで働いています。自分が担当するプロジェクトの売上と費用を自分で管理し、損益（PL）に責任を持つ働き方です。自分が生み出した粗利（売上から外注費などを引いた利益）に目標ラインが設定され、それを超えた分の40%がインセンティブとして支給されます。

   数字に本気で向き合う一方で、その数字を一人で抱え込む必要はありません。社内のメンバーとチームを組んで成果を取りにいくための仕組みも用意しています。

5. 一社ごとに、ゼロから向き合う

   同じ業種、同じ規模、同じ施策でも、同じプロジェクトは一つもありません。だから私たちは、決まったパッケージを売ることはせず、毎回その企業にとってベストな提案をゼロから組み立てます。また、営業担当と支援担当を分けていません。相談を受けたメンバー自身が背景をくみ取り、提案から支援までを一貫して担います。

6. 自立をベースにした働き方

   時代の変化のスピードに、会社の教育や管理は追いつけません。だから、会社が細かく管理するのではなく、一人ひとりの自立をベースにしています。出社義務はありませんが、フルリモートを推奨しているわけでもありません。「成果が出る環境で仕事をする。その場所は自分で選べる」という意味です。自由は、成果を出す責任とワンセットです。わからないことは聞く。意見が違うなら言う。それも自立の一部だと考えています。

7. 学びと情報を、全員でシェアする

   市場の変化が速いほど、一人で追いかけるには限界があります。だから私たちは、新しく試したこと、うまくいったこと、失敗したこと、気になった市場の動きを、全員で共有しています。

   その一つが、メンバー全員が毎月2本以上書く記事です。AIと対話しながら15〜30分ほどで記事にまとめられる仕組みを用意していて、書いた記事は公式サイトのメディア「NOTE」で公開しています。誰かが見つけた情報や、誰かの失敗が、次の誰かのプロジェクトを良くする。一人で強くなるのではなく、全員で強くなるための仕組みです。

• 独立するまでの準備期間として働きたい人
• 自分のペースを、何よりも優先したい人
• 決められた範囲の仕事を、決められた通りにこなしたい人
• 会社に教えてもらうのを待ちたい人
• 自分だけが勝てばいいと考えている人

ついていけるか不安、という心配はいりません。はじめからできなくて当然です。ただ、伸びようとしない人や、目指す方向が違う人にとっては、お互いのためにならないと考えています。

• MO BAR

  3ヶ月に一度、MOグループ全体の情報共有会及び懇親会が開催され、どこに住んでいようと全員参加となる対面イベントを実施しています。

• MOグループ会

  毎月リモートにて、グループ各社、実績共有、全体に関する報告を行います。ここでグループ全体の動きやメンバーの活動を把握することができます。

• インセンティブ賞与

  支援メンバーは、3〜8月の金額を9月に、9〜翌年2月の金額を3月に賞与を受け取ることができます。コミットライン未達成や退職前の受取は対象外となります。

• リクエスト制度

  グループ社内業務が発生した場合、通常単価でなく人件費ベースで発注できます。それにより、発注された側はコミットラインが下がる仕組みとなります。

• ギブの表彰と管理

  GIVE & TAKEのカルチャーを元に、社内に影響を与えた貢献度の高い行動は、Slackのスタンプ計測などを通して、表彰とインセンティブの付与が行われます。

• 給与改定

  給与改定は原則年一回行われますが、役員からの連携があれば随時変更可能です。増減額は1ヶ月以上前に通知、自己申告に基づいて申請と承認が必要となります。

• 原則副業NG

  原則副業はNGです。ただし、本業と全く異なる副業は、所属企業の役員の承認があれば行うことができます。

• 通報箱

  自由度の高い組織を維持するために最小の管理をしています。そのため、ルールを破っている人がいたら、匿名で報告ができる通報箱を用意しています。

• 一律交通費

  一律で月額2万円の交通費を支給しています。この利用用途は問いませんが、全員金額は一律としていることから、手当として給与課税対象になります。

• 年末年始・夏季休暇

  就業規則に則り、年末年始は会社が定めた日付指定日を、夏季休暇は会社が定めた期間の中での決められた日数を、休暇として指定しています。

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