LESSONS

先輩からの学び

「金融商材のCPAを1週間で20万→2万」AI社内事例を聞いて私はため息をついた

広告の打ち手しか、見えていなかった

数字の解釈をゆがませた「お問い合わせ数最大化」という願望

7席のBARのHP制作に100万円は高いのか?をコンサルタントに聞いてみた

タイトルは「すごそうに見せる」より、等身大で伝えることが大切だった

社内で口酸っぱく言われるコンテンツマーケにまつわる12の話

なぜ私の上司はマネジメントが下手くそなのか

コンテンツの主題になる「主語の大きさ」にこだわる理由

「コンテンツそれ自体に意味はない」上司の一言が教えてくれた、本当の価値

「AIで効率化」はただの手段であり、目的ではないと気づいた話

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課題が固まる前に、
話してください。

支援企業800社、累計売上貢献額4,200億円。
その裏で、10年間変えずにきたことが3つあります。
だから、何を頼むか決まる前から一緒に考えられます。

課題が整理できていない段階でも、ご相談いただけます。

  1. 01多彩なプロ

    具体的じゃない相談で、OKです。

    アナリストからマーケターまで、まだ整理できていない話を受け止められるプロが社内にいます。

  2. 02パッケージ化の禁止

    “いつもの提案”は、出てきません。

    決まったメニューは持たず、御社の状況から、やること・やらないことをゼロベースで組み立てます。

  3. 03営業担当を置かない

    最初に話した人が、そのまま動かします。

    相談を受けたプロが、提案から成果まで責任を持ちます。同じ説明を二度する必要はありません。

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