マーケティングエージェンシー 
ストラテジー&PM
新規事業マーケティングの
立ち上げ支援
売れる形が見つかるまで、一緒に走る。
新規事業・新サービスのマーケティングを、構想から立ち上げます。
誰に何を売るかの設計から、最初の獲得チャネル、立ち上げ後に回る体制づくりまで。
01Issues
よくあるご相談内容
ご相談いただく時点で、多くの場合こういう状態にあります。いずれも、実際にご相談をいただいてきた課題です。
何から始めるべきか、
決められない
サービスは形になった。ただ、どう世に出すかが決まっていない。
誰に売るのかが、
定まっていない
ターゲットが広すぎる。あるいは仮説のまま検証できていない。
コンセプトが、
社内で揃わない
部署ごとに言っていることが違い、伝え方が定まらない。
初期の集客が、
うまくいかない
広告を出しても反応が薄い。何が悪いのか切り分けられない。
担当が兼任で、
手が足りない
立ち上げなのに専任がいない。判断も実行も止まりがち。
撤退か継続か、
判断できない
数字は出ている。ただ、それが良いのか悪いのか基準がない。
02Why Us
THE MOLTSなら
立ち上げ期は、正解が分からないまま走る時間が長くなります。
私たちは、検証すべき順番を決めて、売れる形が見つかるところまで一緒に走ります。
私たちについて
THE MOLTSは、マーケティングとAIを手段に成果を追求するエージェンシーです。創業から10年、平均20名ほどの支援メンバーで、800社以上・1,000件以上のプロジェクトを支援してきました。
ストラテジー&PM、コミュニケーション、データ、クリエイティブ。領域の違う実力者が社内にいるため、ひとつの手段に閉じずに、成果から逆算して支援を組み立てられます。
- 累計支援企業数
- 800社以上
- 累計プロジェクト数
- 1,000件以上
- 累計売上貢献額
- 4,200億円以上
勝ち筋を、検証できる形に分解する
誰に、何を、いくらで、どう届けるか。仮説を検証できる単位に分け、小さく試して確かめます。手段ありきではなく、事業の勝ち筋から決めます。
特定の施策に依存しない
広告もコンテンツも展示会も、立ち上げ期に効く手段は事業によって違います。パッケージを持たないので、その事業に必要な打ち手だけを選びます。
立ち上げたあと、回る形にして渡す
走り切って終わりにはしません。数字の見方、判断の基準、社内の体制まで含めて、続けられる状態にしてから引き継ぎます。
03Works
実績
業種もフェーズも違うプロジェクトです。掲載しているのは、支援先企業の許諾を得て公開しているものです。
株式会社アントレ 新コンセプトが、顧客、営業、社内の反応を変えた アントレの新商品開発の問題とリリースまでのプロセス 
株式会社エーアイセキュリティラボ 売れる仕組み構築で、目標商談件数を前倒し達成 急成長スタートアップのマーケ部門立ち上げ秘話 
株式会社ジャパン・メディカル・カンパニー ニッチ商材の認知拡大で相談件数が激増 ヘルメット治療の認知拡大と事業成長プロジェクト クライアントの声
セキュリティ業界でマーケティングが通用するか半信半疑な中、体制もゼロからのスタートでしたが、THE MOLTSの支援を受けて約3年で社内に知見が蓄積。顧客との新たな接点を築けたのは、提案力と伴走姿勢の賜物です。これからも挑戦を共に続けたいパートナーです。
株式会社エーアイセキュリティラボ経営者・役員 THE MOLTSさんのプロジェクトリードは社内メンバーにもしっかり手を動かしてもらう方法で、チームのスキルアップもして頂きました。成果物だけでなく、モチベーションコントロールも上手で、社内の別プロジェクトもお願いするに至りました！
株式会社アントレマーケティング部商品企画グループ / 責任者 弊社のメディア事業の立ち上げから拡大フェーズまで一貫して最適な支援をしていただきました。メディア事業が大きな収益を上げるまで成長できたのは、まさにTHE MOLTSの貢献あってこそだと感じています。
株式会社マーケットエンタープライズITディビジョン/執行役員 / 責任者
04Scope
支援範囲
調査や戦略づくりだけが支援範囲ではありません。コンセプト設計から、集客、検証、体制づくりまで。
必要なところだけを切り出すこともできます。
構想・コンセプト設計
誰に何を売るかを、決め切る。
- 市場・競合の調査
- ターゲットとペルソナの設定
- 提供価値・コンセプトの開発
- 価格と提供形態の検討
- カスタマージャーニー設計
- 社内での合意形成
市場への出し方
最初のひと押しを設計する。
- チャネル選定と優先順位づけ
- メッセージ・訴求の設計
- サイト・LPの設計
- 広告の初期設計
- 展示会・ウェビナーの企画
- PR・発信の設計
検証・改善
小さく試し、早く確かめる。
- 検証項目とKPIの設計
- テストマーケティングの実施
- 反応の分析と仮説更新
- 継続・撤退の判断材料づくり
- 価格・訴求の再検討
- 次フェーズの計画づくり
体制づくり
続けられる形にして渡す。
- 推進体制の設計
- 担当者の育成
- 外部パートナーの選定
- 会議体と意思決定の設計
- 数字の見方の共有
- 引き継ぎと定着支援
05Coverage
検証手段・初期チャネル・設計とツール
つくってから売り方を考えると、たいてい間に合いません。売れる形を先に確かめるための手段を並べています。
検証の手段
大きく作る前に、小さく確かめます。どれを使うかは、確かめたいことによって変わります。
- 話を聞く・調べる
- デプスインタビュー
- 定量アンケート（Freeasy・Macromill）
- 反応を見る
- LPテスト（小額広告で反応を見る）
- 事前登録・ウェイトリスト
- 試作して試す
- プレトタイプ
- MVP開発
- 売ってみる
- テスト販売・限定販売
- 価格テスト
- クラウドファンディング
初期の獲得チャネル
最初から全部は回せません。検証に向いた順番でチャネルを開けていきます。
- 広告
- 検索広告
- Meta広告
- 発信・検索
- SEO・オウンドメディア
- SNS運用（X・Instagram）
- note・オーナー発信
- プレスリリース
- 対面・紹介
- 展示会・イベント
- 紹介・パートナー
- ダイレクト営業
- 販売・流通の場
- アフィリエイト
- モール出店（Amazon・楽天）
- アプリストア
設計とツール
やめる基準を先に決めておくと、続けるか畳むかの判断が感情論になりません。
- 設計のフレーム
- ターゲット・ポジショニング
- バリュープロポジション
- カスタマージャーニー
- ユニットエコノミクス
- KPIツリー
- 撤退・継続の判断基準
- 立ち上げに使うツール
- Figma
- STUDIO・ペライチ（LP）
- Shopify
- Notion
- GA4・Looker Studio
- AI・開発
- GitHub
- 生成AI（Claude Code・Codex など）
06Plans
提供形態
違いは「誰が手を動かすか」です。状況に合わせて、途中で形態を切り替えることもできます。
戦略立案
月額60万円〜
定量的な指標を置き、直近1年の進め方を明確にします。判断に伴走します。
向いているケースやることは決めたい。実行は社内で進めたい。
立ち上げ伴走
月額40万円〜
戦略から実行まで一緒に進め、立ち上げ後に回る形をつくります。
向いているケース専任が足りない。走りながら形にしたい。
アドバイザー支援
月額20万円〜
専任担当はいる前提で、要所の判断に外部の目線を入れます。
向いているケース進め方は決まっている。判断の精度を上げたい。
金額はいずれも目安の下限です。パッケージを持たないため、状況と範囲をお聞きしたうえで個別にお見積りします。
07FAQ
よくあるご質問
08Linked
他のサービスと連動可能
立ち上げは、ひとつの手段では完結しません。集客、数字の見え方、制作物。
他の領域と組み合わせることで、立ち上がりの速さが変わります。
新規事業マーケティングコミュニケーション
最初の集客を、
確かめながら回す
どのチャネルが効くかは、やってみないと分かりません。試せる形で用意します。
新規事業マーケティングデータ
判断の基準を、
先に用意する
立ち上げ期こそ、数字を信じられることが大事です。計測から設計します。
新規事業マーケティングクリエイティブ
伝わる形を、
つくり切る
コンセプトは、形にして初めて伝わります。サイトや資料まで一続きで。
09Contact
どこまで決まっていますか。
そこから、話しましょう。
構想段階でも、走り出してからでも入れます。決まっていない段階でいただくご相談が多くあります。パッケージを持たないので、状況をお聞きしてから一から組み立てます。
ご相談から、ご提案まで
- ご相談 フォームから、現在の状況を簡単にお知らせください。
- ヒアリング 事業の現状と、詰まっている箇所を直接伺います。
- ご提案・お見積り 状況に合わせて、支援の範囲と形態を組み立てます。
営業担当を挟みません。ご相談の段階から、この領域のプロフェッショナルが直接お話を伺い、そのまま支援まで担当します。
こんなご相談からでも
- 何から始めるべきか相談したい
- ターゲットとコンセプトを固めたい
- 最初の集客チャネルを決めたい
- 継続・撤退の判断基準がほしい
- 立ち上げ後の体制まで考えたい
