マーケティングエージェンシー 
ストラテジー&PM
マーケティング組織開発・
インハウス化支援
外注に頼らず回る組織を、社内に残す。
部門の新設、既存組織の強化、施策を実行できる体制づくり、担当者の育成まで。
レクチャーと実践、フィードバックを繰り返し、成果を出して自走できるチームにします。
01Issues
よくあるご相談内容
ご相談いただく時点で、多くの場合こういう状態にあります。いずれも、実際にご相談をいただいてきた課題です。
今の体制が最適か、
判断できない
人数も役割も手探りのまま。誰に何を任せるべきか決められない。
外注に頼りきりで、
社内に残らない
任せている間は回る。ただ、インハウスに切り替えようとすると何もない。
担当者を育てたいが、
教える人がいない
マネージャーも本業で手一杯。育成が後回しになっている。
未経験の担当者が、
任されている
新卒や異動組が担当。基礎から教える相手が社内にいない。
施策はあるが、
成果につながらない
手は動いている。ただ、考え方が定まらず成果が安定しない。
相談できる相手が、
社外にいない
壁打ちできる相手がおらず、判断に自信が持てない。
02Why Us
THE MOLTSなら
インハウス化は手段であって、目的ではありません。
成果を出せるチームになるまで、考え方から積み上げます。テクニックだけを教えることはしません。
私たちについて
THE MOLTSは、マーケティングとAIを手段に成果を追求するエージェンシーです。創業から10年、平均20名ほどの支援メンバーで、800社以上・1,000件以上のプロジェクトを支援してきました。
ストラテジー&PM、コミュニケーション、データ、クリエイティブ。領域の違う実力者が社内にいるため、ひとつの手段に閉じずに、成果から逆算して支援を組み立てられます。
- 累計支援企業数
- 800社以上
- 累計プロジェクト数
- 1,000件以上
- 累計売上貢献額
- 4,200億円以上
テクニックではなく、考え方を渡す
「Aをすれば成果が出る」という教え方はしません。なぜその施策が成果につながるのか、どう組み立てるのかを理解してもらいます。応用が効く状態を目指します。
レクチャー・実践・フィードバックを繰り返す
毎週の講習で考え方を学び、課題に取り組み、翌週フィードバックする。このサイクルを、成果が出せるようになることを目指して続けます。
成功体験を積むまで、離れない
できるようになるだけでは足りません。定義したミッションを自分たちで達成する経験まで積んでもらいます。支援終了後も定例でバックアップします。
03Works
実績
業種もフェーズも違うプロジェクトです。掲載しているのは、支援先企業の許諾を得て公開しているものです。
株式会社BuySell Technologies CPA半減、新規獲得コスト1/4削減 バイセル社が実現した催事マーケティング組織変革 
株式会社リプロセル リード1.5倍、遷移率30%超を実現 Web広告未経験のバイオテクノロジー企業の急成長変革 
株式会社ブイキューブ 広告運用自走化で利益拡大と体制強化 ブイキューブ社の広告インハウス化3年の軌跡 クライアントの声
社内でWEB広告ノウハウがゼロの段階から講義とコンサルで支援いただき、手法はもちろんのこと、商材設計やクリエイティブ制作の考え方まで、マーケティングの基本を学びました。
株式会社リプロセル新規事業開発グループ / 責任者 コロナ禍前後の4年間、成長目標を共に背負うパートナーとして伴走いただき、ユーザー起点の本質的提案と組織育成への忖度ないアドバイスでサイト流入・CV数を数倍に向上。持続的成長基盤の構築に大きく貢献してくれました。
株式会社ブイキューブ営業本部 / 責任者 「良いパートナー」には多く巡り合いますが、THE MOLTSは「良い同僚」の感覚でした。耳の痛い話も多々頂きましたが… 笑。これは組織目標や育成を配慮したものであり、だからこそ「同僚」という共通の目的を持った仲間という感覚だったのかなと思います。
Keeyls株式会社ITソリューション推進部 / 経営者・役員
04Scope
支援範囲
研修を実施するだけが支援範囲ではありません。現状把握から、体制づくり、育成、実務の伴走まで。
支援終了後のフォローも含め、必要なところだけを切り出すこともできます。
現状把握・設計
何のための組織かを、先に決める。
- 現状の体制・施策の棚卸し
- プロジェクトミッションの定義
- 必要な役割とスキルの整理
- 採用・配置の検討
- 育成プランの作成
- 評価とKPIの設計
育成・インストール
考え方から、積み上げる。
- 毎週のレクチャー
- 課題設定とフィードバック
- 施策別のノウハウ提供
- 未経験者向けの基礎講習
- リスキリング支援
- マネージャー向けの支援
実務の伴走
実際の案件で、成果を出す。
- 施策の設計レビュー
- 実行時のOJT
- 数字の読み方の共有
- 改善サイクルの設計
- 外部パートナーの選定支援
- 一時的な実務の代行
定着・フォロー
支援が終わっても、続く形に。
- 定例会での振り返り
- 判断基準のドキュメント化
- 新任担当者への引き継ぎ
- 社内勉強会の設計
- 体制の見直し
- 継続的な相談対応
05Coverage
対象の職能と、支援のかたち
人を採れば解決する話ではありません。誰が何をできる状態になれば回るのか、そこから設計します。
対象になる職能
全部をインハウス化する必要はありません。社内に残すべき機能から決めます。
- マーケティング責任者・PM
- 広告運用
- SEO・コンテンツ
- 制作・クリエイティブ
- データ・解析
- MA・CRM運用
- インサイドセールス
- 広報・PR
支援の手段
テクニック論は教えません。判断できる人を育てることを目的に置きます。
- 育成
- レクチャー＋課題＋フィードバック
- 定例会の設計・同席
- スキルマップ作成
- 体制づくり
- 採用要件の定義・面接同席
- 評価制度の設計
- 業務フロー・ドキュメント整備
- ナレッジベース構築
- インハウス移行ロードマップ
- パートナー・代理店の選定と管理
- 実務の代行
- 実務の巻き取り（過渡期）
体制とツール
どこまでを社内に持ち、どこから外に出すか。その線引き自体が設計対象です。
- 体制のかたち
- フルインハウス
- ハイブリッド（一部外注）
- 代理店マネジメント型
- 業務委託・副業人材の活用
- シェアードサービス化
- 使うツール
- Notion
- Slack
- Asana・Backlog・Jira
- Looker Studio
- HubSpot
- AI・開発
- GitHub
- 生成AI（Claude Code・Codex など）
06Plans
提供形態
違いは「誰が手を動かすか」です。状況に合わせて、途中で形態を切り替えることもできます。
インハウス化支援
月額50万円〜
特定の施策で成果を最大化するために必要なことをレクチャーし、実践にフィードバックします。
向いているケース広告やオウンドなど、特定領域をインハウス化したい。
マーケティング組織開発
ASK個別にお見積り
組織の立ち上げに必要なプランニングと人材育成を、総合的に支援します。
向いているケース部門そのものを立ち上げる。採用から考えたい。
リスキリング支援
月額50万円〜
専門が異なる担当者に、成果を出せるスキルとノウハウを提供します。
向いているケース異動や新卒の担当者を、戦力にしたい。
金額はいずれも目安の下限です。パッケージを持たないため、状況と範囲をお聞きしたうえで個別にお見積りします。
07FAQ
よくあるご質問
08Linked
他のサービスと連動可能
組織は、実際の施策を回しながらでないと育ちません。実務と、数字の見方。
他の領域と組み合わせることで、育ちの速さが変わります。
組織開発コミュニケーション
実務で、
育てる
研修だけでは身につきません。実際の広告やコンテンツを回しながら育てます。
組織開発データ
数字で、
判断できるようにする
自走には、数字を読める状態が要ります。見方から一緒に整えます。
組織開発ストラテジー&PM
組織の前に、
戦略を決める
何を目指す組織なのか。事業の戦略が決まると、必要な人材も決まります。
09Contact
どんなチームに、
したいですか。
診断からでも、育成からでも、立ち上げからでも入れます。決まっていない段階でいただくご相談が多くあります。パッケージを持たないので、状況をお聞きしてから一から組み立てます。
ご相談から、ご提案まで
- ご相談 フォームから、現在の状況を簡単にお知らせください。
- ヒアリング 事業の現状と、詰まっている箇所を直接伺います。
- ご提案・お見積り 状況に合わせて、支援の範囲と形態を組み立てます。
営業担当を挟みません。ご相談の段階から、この領域のプロフェッショナルが直接お話を伺い、そのまま支援まで担当します。
こんなご相談からでも
- 今の体制を診断してほしい
- 未経験の担当者を育てたい
- 外注からインハウスに切り替えたい
- 部門を新しく立ち上げたい
- 壁打ち相手がほしい
