マーケティングエージェンシー 
コミュニケーション
オウンドメディア・コンテンツの
運用代行・コンサルティング
広告費に依存しない、集客の柱をつくる。
誰の、どの課題を解決するメディアか。設計から記事制作、改善、商談への導線まで担います。
立ち上げからでも、伸び悩んでからでも入れます。
01Issues
よくあるご相談内容
ご相談いただく時点で、多くの場合こういう状態にあります。
いずれも、実際にご相談をいただいてきた課題です。
記事は増えたのに、
問い合わせが増えない
量産して流入は伸びた。でも、そこから問い合わせにつなげる方法が分からない。
PVは伸びているが、
事業にどう効いているか説明できない
戦略がないまま運営が続き、指標はPVのまま。社内で価値を説明できない。
アップデートで、
流入とCVが急に落ちた
コアアップデートを境に数字が崩れた。原因も、何から手をつけるかも見えない。
担当者が抜けて、
更新も成果も止まった
担当者が退職・異動し、問い合わせが目に見えて減った。引き継げる人もいない。
ひとり、もしくは
未経験で任されている
専任がいない。担当者にマーケティング経験がない。それでも成果は求められる。
外注に頼りきりで、
社内にノウハウが残らない
任せている間は回るが、インハウス化しようとすると社内に何も残っていない。
02Why Us
THE MOLTSなら
オウンドメディアは、手段のなかでも特に「やった気になりやすい」領域です。
記事が増えても数字が動かない状態を、何度も見てきました。だから、この3つを徹底しています。
PVではなく、成果を伸ばす
記事本数やPVは、それ自体が成果ではありません。私たちが伸ばすのは、問い合わせ、商談、受注、売上です。KGI・KPIを事業の成果に置き直し、そこから逆算して取るべきテーマを決めます。成果につながらない記事があれば、増やす前に削除することから始めます。
企業・事業の課題から、アジャストする
同じ「オウンドメディア支援」でも、BtoB SaaSと、不動産投資メディアと、200商材を束ねる大企業とでは、やるべきことがまったく違います。決まったパッケージは持ちません。その企業の事業課題と、今のフェーズ、社内の体制から支援を組み立て、状況が変われば中身も組み替えます。
オウンドメディア・コンテンツに、限らない
メディアの成果は、記事の出来だけでは決まりません。CTA・フォーム・導線はもちろん、セミナーやメルマガとの連動、インサイドセールスへの送客、場合によっては商材や単価そのものまで。成果に必要なら、領域をまたいで手を入れます。コンテンツ制作会社との、いちばん大きな違いです。
私たちについて
THE MOLTSは、マーケティングとAIを手段に成果を追求するエージェンシーです。創業から10年、平均20名ほどの支援メンバーで、800社以上・1,000件以上のプロジェクトを支援してきました。
ストラテジー&PM、コミュニケーション、データ、クリエイティブ。領域の違う実力者が社内にいるため、ひとつの手段に閉じずに、成果から逆算して支援を組み立てられます。
- 累計支援企業数
- 800社以上
- 累計プロジェクト数
- 1,000件以上
- 累計売上貢献額
- 4,200億円以上
03Works
実績
この領域は、公開している事例がもっとも多く積み上がっている領域です。
掲載しているのは、支援先企業の許諾を得て公開しているものです。
株式会社ライフテックス アップデートでCV数激減から1年で売上1.5倍回復 商材開発と視点シフトで業績V字回復をもたらした変革 
パーソルホールディングス株式会社 前年同期比で8倍超の売上創出を実現 ひとり体制から3年で急成長したオウンドメディア戦略 
株式会社グローバル・リンク・マネジメント ほぼ0から2年で年商数億円、商談10倍を実現 GLMの不動産投資メディア自走化プロジェクト クライアントの声
コンテンツマーケティングにおいて、SEOに偏ることなくブランド方針を踏まえたコンテンツ設計をご支援いただき、信頼獲得を意識した独自性あるサイト構築に尽力、成果に繋がりました。定量データに基づく改善提案も的確で、伴走してくれる本当に心強いパートナーです。
穴吹興産株式会社デジタルマーケティング推進部 / 責任者 THE MOLTSには当社オウンドメディア立ち上げ段階からコンテンツマーケティング支援をいただき、打ち手に悩んだ際は頼れる相談相手に。特に現在のインハウス化はノウハウと体制構築サポートがあってこそと、確信しています。
セカンドラボ株式会社コンテンツマーケティング部門 / 責任者 高度な業界ドメインが必要なコンテンツを丁寧にキャッチアップし、半年で驚くほど精度高くコンテンツを仕上げていただけるようになり、非常に感謝しています。広告運用の最適化やLP改善、さらに本体サイトへの提案まで幅広くアドバイスいただける点に非常にありがたく思っています。
キャディ株式会社マーケティング部 / 担当者
04Scope
支援範囲
記事制作は、支援範囲の一部にすぎません。戦略の設計から、改善、導線、体制づくり、収益化まで。
必要なところだけを切り出すことも、全部お任せいただくこともできます。
戦略・設計
記事を増やす前に、増やす意味を決める。
- メディア戦略の設計
- KGI・KPIの設計、再定義
- ペルソナ・カスタマージャーニー設計
- 注力テーマ・分野の絞り込み
- キーワード設計
- 流入経路の設計
コンテンツ制作
専門性の高い領域も、事業とドメインを理解した上で。
- 記事の企画・構成案作成
- 執筆・編集
- 取材・インタビュー記事
- 専門家・監修者のアサイン
- ホワイトペーパー・資料
- ライターのディレクション
改善・グロース
つくった記事を、成果が出る状態まで育てる。
- 既存記事の分析・リライト
- 不要記事の削除・統合
- CTA・導線の改善
- フォームの改善
- コミュニケーション設計の見直し
- 検索順位・流入の立て直し
リード獲得〜商談連携
問い合わせで終わらせず、受注までつなぐ。
- セミナー・メルマガとの連動
- インサイドセールスへの送客設計
- インサイドセールス体制の構築
- 受注につながるリードの定義
計測・可視化
何が効いているかを、チーム全員が見える状態に。
- 成果指標のダッシュボード構築
- 効果測定・レポーティング
- 計測環境の整備
- 改善サイクルの設計
体制・組織づくり
私たちが抜けても、回り続ける状態へ。
- 編集部の立ち上げ・体制設計
- 編集部員・リーダーの育成
- 社内勉強会の実施
- 他部署の巻き込み
- 運用マニュアル・ガイドライン整備
- ノウハウの標準化・横展開
事業化
集客の手段から、それ自体が稼ぐ事業へ。
- メディア単体での収益化
- メディア事業の立ち上げ・拡大
- ノウハウの横展開
05Coverage
扱えるチャネル・コンテンツ・CMS
オウンドメディアは、検索からの流入だけで成り立つものではありません。
記事を届ける経路、つくるコンテンツの形、その土台になるCMS。実際に扱う範囲は、次のとおりです。
チャネル
検索以外の経路をどう使うかで、メディアの伸び方は変わります。記事を置いて待つのではなく、届け方から設計します。
- ニュースアプリ
- SmartNews
- Gunosy
- LINE NEWS
- NewsPicks
- Yahoo!ニュース
- 外部メディア・PR
- はてなブックマーク
- note
- 業界メディアへの寄稿
- プレスリリース
- 比較・レビューサイト
- 広告
- 記事広告・タイアップ
- SNS広告によるブースト
- 検索広告
- ネイティブアド
- ディスカバリー面
- ソーシャル
- X
- LINE公式アカウント
- YouTube
- 社員・経営者の個人発信
- メールマガジン
- 自社メルマガ
- ステップ配信
- セグメント配信
- 他社メルマガ枠
- MAツール連携
コンテンツ
書く前の企画から引き受けます。何を出すかが決まっていない段階でも、テーマの設計から一緒に考えられます。
- 企画
- 特集・連載の企画
- 独自調査の設計
- コラボ・共同企画
- 年間の編集カレンダー
- コンテンツの棚卸し
- 記事
- 検索記事
- 比較・選び方
- 導入事例
- ノウハウ・解説
- 専門家監修記事
- 用語集
- 取材もの
- インタビュー
- 対談
- 顧客への取材
- 社内メンバーの取材
- イベントレポート
- 記事以外
- ホワイトペーパー
- ウェビナー
- メルマガ連載
- 図解・インフォグラフィック
- 動画
- テンプレート・チェックリスト
CMS
いまお使いの環境に合わせます。移行したほうがいい場合は、移行すべきかどうかの判断からお手伝いします。
- WordPress
- microCMS
- Contentful
- STUDIO
- HubSpot CMS
- note
上記以外のCMSや、自社開発の環境でも対応できる場合があります。まずは現状をお聞かせください。
06Plans
提供形態
違いは「誰が手を動かすか」です。状況に合わせて、途中で形態を切り替えることもできます。
コンサルティング
月額50万円〜
実行は社内で。設計と判断に伴走し、優先順位づけと意思決定を支えます。
向いているケース社内に書き手や担当者はいるが、何を優先すべきか、設計と判断の精度に不安がある。
インハウス化支援
月額50万円〜
はじめは一緒に、徐々に社内へ。自走できる状態まで持っていきます。
向いているケース外注コストをインハウスに振り替えたい。ノウハウと編集体制を、社内に残したい。
運用代行
月額100万円〜
実行そのものを引き受けます。KGI・KPI設計から入り、成果を見ながら改善を続けます。
向いているケース社内に実行できる人がいない。まず成果を出してから、体制づくりを判断したい。
金額はいずれも目安の下限です。パッケージを持たないため、状況と範囲をお聞きしたうえで個別にお見積りします。
07FAQ
よくあるご質問
08Linked
他のサービスと連動可能
オウンドメディアは、コミュニケーション領域だけでは完結しません。
事業戦略、数字の見え方、受け皿になる制作物。他の3領域と組み合わせると、成果の出方が変わります。
オウンドメディア・コンテンツストラテジー&PM
メディアの軸を、
事業から決める
何を、誰に向けて発信するのか。メディアの軸は、事業の戦略と目標から決まります。編集部の立ち上げまで、一続きで組めます。
オウンドメディア・コンテンツデータ
何が効いているかを、
数字で追えるようにする
記事ごとの貢献が見えなければ、改善は回りません。どの記事が商談に効いたかを、全員が同じ数字で追える状態にします。
オウンドメディア・コンテンツクリエイティブ
集めた人を、
受け止める場所をつくる
記事で集めた読者には、次に読むもの、問い合わせる場所が要ります。メディアの外側まで、同じ設計思想でつくります。
09Contact
今どの状態にあるか。
そこから、話しましょう。
立ち上げるべきかどうか。今のメディアのどこが詰まっているのか。どの形態が合うのか。決まっていない段階でいただくご相談が多くあります。パッケージを持たないので、状況をお聞きしてから一から組み立てます。
ご相談から、ご提案まで
- ご相談 フォームから、現在の状況を簡単にお知らせください。
- ヒアリング 事業とメディアの現状、詰まっている箇所を直接伺います。
- ご提案・お見積り 状況に合わせて、支援の範囲と形態を組み立てます。
営業担当を挟みません。ご相談の段階から、この領域のプロフェッショナルが直接お話を伺い、そのまま支援まで担当します。
こんなご相談からでも
- メディアを立ち上げるべきか迷っている
- 今のメディアの、何が悪いのか知りたい
- アップデート後の立て直し方を相談したい
- インハウス化までの道筋を描きたい
- どの形態が合うか分からない
