コミュニケーション

支援範囲

• 戦略・投資設計どこに、いくら賭けるかを決める。

  目的とKGI・KPIの設計／媒体ポートフォリオの設計／事業計画に沿った投資計画／競合・市場の調査／ターゲット・コミュニケーション設計／テストマーケの設計

• 運用・改善媒体をまたいで、勝ち筋を探る。

  リスティング広告／ディスプレイ広告／SNS広告（Meta・X・TikTokほか）／自動入札・P-MAX等の活用設計／入札・予算配分の調整／アカウント構造の整理

• クリエイティブ・受け皿出して終わりにせず、成果を見て磨き込む。

  LP・バナーの制作／広告文・訴求の設計／LPO・A/Bテスト／フォーム改善（EFO）／動画クリエイティブ／受け皿ページの改善

• 計測・体制事業の成果につながる数字で、改善を回し続ける。

  計測設計とタグ実装（GA4・GTM）／事業データとの接続／ダッシュボードでの可視化／運用ルール・チェック体制の整備／担当者の育成・レクチャー／代理店・パートナーの選定

THE MOLTSが選ばれる理由

1. 事業の数字から、広告を設計する目標はCPAではなく、事業の成果です。LTVや受注率まで含めて、どの媒体にいくら投資するかのポートフォリオを組み立てます。テストマーケや新規媒体への拡大も、事業計画から逆算して決めます。
2. 管理画面の外にも、手を入れる成果が止まる原因は、広告の外側にあることが少なくありません。LP・フォーム・計測設定、場合によっては商材や単価そのものまで。成果に必要なら、領域をまたいで改善します。
3. 事業と組織に合わせて、プロが伴走する決まったパッケージや、運用代行ありきの提案はしません。事業の課題と組織の状況を伺ったうえで、アドバイザー、インハウス化支援、運用代行から関わり方を選び、成果が出るまでプロが伴走します。事業や体制が変われば、途中で形を切り替えることもできます。

支援範囲

• 戦略・設計記事を増やす前に、増やす意味を決める。

  メディア戦略の設計／KGI・KPIの設計、再定義／ペルソナ・カスタマージャーニー設計／注力テーマ・分野の絞り込み／キーワード設計／流入経路の設計

• コンテンツ制作専門性の高い領域も、事業とドメインを理解した上で。

  記事の企画・構成案作成／執筆・編集／取材・インタビュー記事／専門家・監修者のアサイン／ホワイトペーパー・資料／ライターのディレクション

• 改善・グロースつくった記事を、成果が出る状態まで育てる。

  既存記事の分析・リライト／不要記事の削除・統合／CTA・導線の改善／フォームの改善／コミュニケーション設計の見直し／検索順位・流入の立て直し

• リード獲得〜商談連携問い合わせで終わらせず、受注までつなぐ。

  セミナー・メルマガとの連動／インサイドセールスへの送客設計／インサイドセールス体制の構築／受注につながるリードの定義

• 計測・可視化何が効いているかを、チーム全員が見える状態に。

  成果指標のダッシュボード構築／効果測定・レポーティング／計測環境の整備／改善サイクルの設計

• 体制・組織づくり私たちが抜けても、回り続ける状態へ。

  編集部の立ち上げ・体制設計／編集部員・リーダーの育成／社内勉強会の実施／他部署の巻き込み／運用マニュアル・ガイドライン整備／ノウハウの標準化・横展開／メディア単体での収益化／メディア事業の立ち上げ・拡大／ノウハウの横展開

THE MOLTSが選ばれる理由

1. PVではなく、成果を伸ばす記事本数やPVは、それ自体が成果ではありません。私たちが伸ばすのは、問い合わせ、商談、受注、売上です。KGI・KPIを事業の成果に置き直し、そこから逆算して取るべきテーマを決めます。成果につながらない記事があれば、増やす前に削除することから始めます。
2. 企業・事業の課題から、アジャストする同じ「オウンドメディア支援」でも、BtoB SaaSと、不動産投資メディアと、200商材を束ねる大企業とでは、やるべきことがまったく違います。決まったパッケージは持ちません。その企業の事業課題と、今のフェーズ、社内の体制から支援を組み立て、状況が変われば中身も組み替えます。
3. オウンドメディア・コンテンツに、限らないメディアの成果は、記事の出来だけでは決まりません。CTA・フォーム・導線はもちろん、セミナーやメルマガとの連動、インサイドセールスへの送客、場合によっては商材や単価そのものまで。成果に必要なら、領域をまたいで手を入れます。コンテンツ制作会社との、いちばん大きな違いです。

支援範囲

• 戦略・設計書く前に、狙う場所を決める。

  事業課題の整理と目的設定／KGI・KPIの設計／ペルソナ・カスタマージャーニー設計／キーワードツリーの作成／競合・検索結果の分析／インハウス化を前提とした進め方の設計

• コンテンツ検索意図と、事業の狙いを両立させる。

  記事の企画・構成案作成／執筆・編集／取材・監修者のアサイン／既存記事のリライト・統合／不要記事の削除／CTA・導線の設計

• テクニカル検索エンジンに、正しく見つけてもらう。

  サイト構造・内部リンク設計／インデックス・クロールの改善／表示速度・モバイル対応／構造化データの整備／URL設計・XMLサイトマップの整備／カニバリゼーションの整理

• LLMO（生成AI対策）AIの回答で、推奨される状態に。

  引用されやすい一次情報の設計／独自調査・データ公開／サイテーションの獲得／llms.txt・AIクローラー許可設定／GA4・Google Search Consoleでの計測／生成AI経由の流入の計測／順位・流入・CVの可視化／行動量のKPI設計／月次の改善サイクルの運用／担当者の育成・レクチャー／制作パートナーの選定

THE MOLTSが選ばれる理由

1. 事業の成果から、狙う言葉を決めるKGI・KPIを事業の成果に置き直し、まず押さえるべき「マストキーワード」と、関連する「サブキーワード」でキーワードツリーを設計。どのファネルを取りにいくかを決めてから、コンテンツをつくります。
2. 検索だけでなく、AIの回答にも載る状態へ検索エンジンと生成AIの両方から参照される前提で、サイト構造・情報設計・一次情報を整えます。どこから流入しているかを測れる状態にしたうえで進めます。
3. 必要なければ、SEOを勧めないSEOが最短距離でないと判断すれば、別の手段を提案します。インハウス化したい場合は、記事の骨格づくりやCTA設計まで、進め方ごとインストールします。

支援範囲

• 計測・現状把握直す前に、どこで落ちているかを掴む。

  CV定義とKPIの整理／GA4・GTMの設定確認／ヒートマップ等の導入／ファネルの可視化／離脱ポイントの特定／改善インパクトの見積もり

• LP・ページ改善読む順番と、伝える順番を組み直す。

  ファーストビューの設計／構成・コピーの改善／導線・CTAの設計／LPO／新規LPの企画・制作／デザイン・実装（パートナーと連携）

• フォーム改善（EFO）最後の一歩を、軽くする。

  入力項目の見直し／入力補助・エラー表示の改善／確認画面・完了画面の設計／離脱ポイントの検証／フォームツールの選定／計測の実装

• 検証・運用勝ち負けの理由を、社内に残す。

  企画シートでの仮説設計／A/Bテストの実施／効果検証とネクストアクション／検証結果の社内共有／改善サイクルの運用／担当者の育成・レクチャー

THE MOLTSが選ばれる理由

1. 設定・分析・改善を、同じチームで計測ツールの設定、分析、改善施策の実行までを一貫して担当します。設定はできるが分析が弱い、分析はできるが実装できない、という分断を起こしません。
2. インパクトの大きい順に、手を入れるフォームやコンバージョン直前のページなど、改善の効果が大きい箇所から提案します。短期間で数字を動かしてから、流入経路や導線全体へ広げます。
3. 仮説と勝利条件を、先に決める「現在の課題」「施策の狙い」「勝利条件」を企画シートに書いてから実行します。成功しても失敗しても次の一手が決まり、検証結果が社内に残ります。