マーケティングエージェンシー 
ストラテジー&PM
総合プランニング
すべての打ち手が、ひとつの目標につながる。
事業の目標から逆算して、「知ってもらう」から「使い続けてもらう」までを戦略にまとめます。
誰に・何を・どこで・いくらで・どのように届けるかを決め、実行しながら数字で見直します。
01Issues
よくあるご相談内容
ご相談いただく時点で、多くの場合こういう状態にあります。いずれも、実際にご相談をいただいてきた課題です。
施策は動いているのに、
全体の計画がない
広告もSEOもSNSも回っている。ただ、足し合わせた先の目標がない。
予算の配分に、
根拠がない
前年の踏襲で決まっている。どこを増やせば伸びるのか説明できない。
売上の目標と、
施策の指標がつながらない
CPAやCV数は追っている。売上や利益にどう効いたのかが見えない。
全体を見る人が、
どこにもいない
広告・SEO・制作・CRMで委託先が分かれ、それぞれが別の数字を追っている。
獲得のあとが、
設計されていない
来店・購入・継続までの流れが途切れ、新規・既存のコミュニケーションが設計できていない。
どこに張るかを、
決められない
認知を広げるか、獲得を深掘るか、既存顧客に向き合うか。判断する基準を作れない。
02Why Us
THE MOLTSなら
顧客が知り、選び、買い続けるまで。
総合プランニングは、その全体に予算と人をどう配るかを、事業の数字から決める仕事です。
私たちについて
THE MOLTSは、マーケティングとAIを手段に成果を追求するエージェンシーです。創業から10年、平均20名ほどの支援メンバーで、800社以上・1,000件以上のプロジェクトを支援してきました。
ストラテジー&PM、コミュニケーション、データ、クリエイティブ。領域の違う実力者が社内にいるため、ひとつの手段に閉じずに、成果から逆算して支援を組み立てられます。
- 累計支援企業数
- 800社以上
- 累計プロジェクト数
- 1,000件以上
- 累計売上貢献額
- 4,200億円以上
事業の数字から、逆算する
売上・粗利・LTVといった事業の数字を起点に、必要な顧客数と獲得単価を割り出します。施策の指標は、そのあとに置きます。
獲得から継続まで、一続きで設計する
新規の獲得と、既存顧客の継続・再購入を分けて考えません。初回の体験からCRMまでを一つの流れで描き、LTVで評価します。
手段を横に並べて、配分を決める
広告、SEO、サイト、CRM、店舗やイベント。ひとつの手段に閉じず、次の1円が効果的に使えそうな場所へ予算を寄せます。
03Works
実績
業種もフェーズも違うプロジェクトです。掲載しているのは、支援先企業の許諾を得て公開しているものです。
株式会社BuySell Technologies CPA半減、新規獲得コスト1/4削減 バイセル社が実現した催事マーケティング組織変革 
株式会社アントレ 新コンセプトが、顧客、営業、社内の反応を変えた アントレの新商品開発の問題とリリースまでのプロセス 
株式会社じげん インハウス×外部知見で成果拡大 じげん『アルバイトEX』の事業成長の裏側 クライアントの声
THE MOLTSはコンサルや代理店的ではなく、事業側の視点、同じ目標に向かうパートナーとして活躍いただきました。かなり無理を言ったと思いますが真摯に対応いただき、一緒に取り組めて本当に助かりました。メンバーも大きく成長できたことに感謝しています！
株式会社オークローンマーケティングマーケティング部 / 責任者 定量的な成果として最も顕著なのは広告施策全体のCPAが安定し、大幅に改善されたことです。当初の狙い通り、マーケティングの仕組みと体制の再現性が高まったおかげで、以前は平均CPAが3,000〜4,000円で大きく上下していたのが、現在では安定して2,000円を切っています。
株式会社BuySell Technologies販売戦略本部 アライアンス営業部 課長 THE MOLTSさんのプロジェクトリードは社内メンバーにもしっかり手を動かしてもらう方法で、チームのスキルアップもして頂きました。成果物だけでなく、モチベーションコントロールも上手で、社内の別プロジェクトもお願いするに至りました！
株式会社アントレマーケティング部商品企画グループ / 責任者
04Scope
支援範囲
現状把握から、戦略と目標の設計、認知から継続までの顧客接点の設計、予算と運用まで。
必要なところだけを切り出すこともできます。
現状把握
いまの位置を、数字で掴む。
- 売上・利益構造の整理
- 新規・既存・休眠の顧客分析
- LTV・継続率の把握
- チャネル別の実績の棚卸し
- 顧客インタビュー・競合調査
- ボトルネックの特定
戦略・目標設計
誰に、何で勝つかを決める。
- ターゲットの優先順位づけ
- ポジショニング・訴求軸の整理
- KGI・KPIの設計
- 新規と既存の目標配分
- 目標からの逆算シミュレーション
- 社内での合意形成
顧客接点の設計
知ってから、買い続けるまで。
- 認知・興味づけの設計
- 獲得チャネルの選定と役割分担
- 初回の購入・来店までの導線
- 継続・再購入の設計（CRM）
- 休眠・離脱への働きかけ
- 紹介・口コミの設計
予算・体制・運用
計画を、動かしながら直す。
- 予算配分の設計
- 年間・四半期のロードマップ
- 体制と委託先の整理
- 計測と評価ルールの設計
- 月次・四半期の見直し
- 経営・関係部署への報告
05Coverage
決める項目・成果地点・配分する手段・測り方
計画の中身は、事業の型によって変わります。
成果をどこに置くかを先に決め、認知から継続までの手段と予算を選びます。
決める項目
ここが空欄のまま施策を始めると、あとから評価ができなくなります。
- 事業目標（売上・粗利）
- ターゲットと優先順位
- ポジショニング・訴求軸
- カスタマージャーニー
- KGI・KPIツリー
- 新規と既存の配分
- 予算配分
- 年間ロードマップ
- 体制・役割分担
- 評価と見直しのルール
成果を置く地点
購入、来店、会員登録、商談。事業の型ごとに、成果として数える地点を決めます。
- ECでの購入・定期購入
- 店舗・催事への来店予約
- 会員登録・アプリ利用
- 資料請求・見積もり依頼
- 面談・カウンセリング予約
- 問い合わせ・商談・受注
- 継続・再購入
配分する手段
認知・獲得・継続のそれぞれに手段を置き、数字で比べてから配分します。
- 知ってもらう
- 動画広告
- SNS広告
- SNSアカウント
- PR
- マス・屋外広告
- オウンドメディア
- SEO・LLMO
- ディスプレイ広告
- 選んでもらう
- 検索広告
- サイト・LP改善
- 店舗・イベント・催事
- 比較・口コミ対策
- 続けてもらう
- メール
- LINE
- 会員プログラム・アプリ
- 購入・来店後のフォロー
- 休眠の掘り起こし
- 紹介の仕組み
測り方
配分を見直すときに見る数字です。事業の型に合わせて選びます。
- 売上・粗利
- LTV
- 顧客獲得単価（CAC・CPA）
- ROAS・ROI
- 増分効果（限界CPA）
- 指名検索数
- 来店・予約数
- 継続率・再購入率
06Plans
提供形態
違いは「誰が手を動かすか」です。状況に合わせて、途中で形態を切り替えることもできます。
コンサルティング
月額60万円〜
戦略・目標の設計と、予算・体制の意思決定に伴走し、実行の方針まで一緒に決めます。
向いているケース全体の計画づくりと方針決定に、外部の目線を入れたい。
設計・実装支援
月額40万円〜
計画の設計から、顧客接点の設計・運用の立ち上げまで、一緒に進めます。
向いているケース計画だけでなく、動かすところまで頼みたい。
アドバイザー支援
月額20万円〜
進めている取り組みに対して、要所で客観的な視点を入れます。
向いているケース社内で進めている。判断の拠り所がほしい。
金額はいずれも目安の下限です。パッケージを持たないため、状況と範囲をお聞きしたうえで個別にお見積りします。
07FAQ
よくあるご質問
08Linked
他のサービスと連動可能
計画は、実行されて初めて数字になります。届け方、数字の見え方、制作物。
他の領域と組み合わせることで、計画から成果までが一続きになります。
総合プランニングコミュニケーション
計画を、
打ち手に落とす
配分を決めたチームが、そのまま運用します。計画と現場がずれません。
総合プランニングデータ
効き方を、
数字で確かめる
計画の良し悪しは、測れて初めて分かります。評価の土台から整えます。
総合プランニングクリエイティブ
決めた訴求を、
形にする
誰に何を言うかが決まれば、制作の迷いが減ります。制作まで一続きで。
09Contact
その施策は、
何の数字に効いていますか。
年間計画からか、予算の見直しからか、KPIの組み直しからか。決まっていない段階でいただくご相談が多くあります。パッケージを持たないので、状況をお聞きしてから一から組み立てます。
ご相談から、ご提案まで
- ご相談 フォームから、現在の状況を簡単にお知らせください。
- ヒアリング 事業の現状と、詰まっている箇所を直接伺います。
- ご提案・お見積り 状況に合わせて、支援の範囲と形態を組み立てます。
営業担当を挟みません。ご相談の段階から、この領域のプロフェッショナルが直接お話を伺い、そのまま支援まで担当します。
こんなご相談からでも
- 年間のマーケティング計画をつくりたい
- 予算配分を見直したい
- KPIを売上につなげたい
- 獲得後の継続まで設計したい
- 委託先を束ねる役がほしい
