組織論とメンバー

「AIで効率化」はただの手段であり、目的ではないと気づいた話

より自由な組織になるために、「法治国家構造」を取り入れることにしました。

「自分の給料は自分で決める会社」を26歳若手の2人が選んだ理由

「ターゲットの解像度が低い」ときは、相手を親友だと思って考えてみる

「会社で一番仕事ができない私」がとるべき生存戦略

成果を出すために重要なのは、「人がプロジェクトに合わせる」ことだった

専門分野で自信があったジュニアの私が、レベルの低さを痛感して学んだこと

先輩から学んだ「クライアントに適切なNoを言う」意味

なぜ目的思考のつもりが、「目の前のタスク」に囚われてしまうのか

「面白いコンテンツ」の基準は、上司ではなく自分の中にあると気づいた

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