KENGO MATSUO

松尾 謙吾

Marketing Strategist / Consultant

1982年生まれ。人財系企業での新規事業営業リーダー、株式会社アイレップでの運用型広告マネージャーなど5部署兼務、 大手総合通販企業でのLTVを加味した集客戦略立案・実行支援などを経験。その後、事業会社の執行役員・マーケティング責任者として事業P/Lの設計・インハウスでの集客実行経験を経て、2017年6月にMOLTSへ参画。2018年3月にSTAUTを、2020年3月にKASCADEを、2023年9月にはOAR FREEを設立し、代表取締役に就任。インハウスマーケティングチームへの顧問、運用型広告のディレクション、事業計画の設計支援、代理店への教育などに従事。

1982年生まれ。人財系企業での新規事業営業リーダー、株式会社アイレップでの運用型広告マネージャーなど5部署兼務、 大手総合通販企業でのLTVを加味した集客戦略立案・実行支援などを経験。その後、事業会社の執行役員・マーケティング責任者として事業P/Lの設計・インハウスでの集客実行経験を経て、2017年6月にMOLTSへ参画。2018年3月にSTAUTを、2020年3月にKASCADEを、2023年9月にはOAR FREEを設立し、代表取締役に就任。インハウスマーケティングチームへの顧問、運用型広告のディレクション、事業計画の設計支援、代理店への教育などに従事。

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職歴

WORK HISTORY

2017.06 入社

株式会社THE MOLTS マーケティングストラテジスト

クライアントワークとして、マーケティング戦略から広告運用、クリエイティブの作成まで、デジタルマーケティングに関する業務をトータルで支援し、クライアントの事業拡大を実現。また、インハウスマーケティングチームへの顧問、運用型広告のディレクション、事業計画の設計支援、代理店への教育などに自身でも従事している。

実績

CPA半減、新規獲得コスト1/4削減 バイセル社が実現した催事マーケティング組織変革 メイン画像
CPA半減、新規獲得コスト1/4削減 バイセル社が実現した催事マーケティング組織変革
株式会社BuySell Technologiesが不定期催事という特殊な「リユースきもの」マーケで既存手法が通用せず、THE MOLTSと一般的なフレームワークではなく催事特性に特化したPDCA体制構築を実施。若手育成含む包括支援でCPA3,000〜4,000円から安定2,000円以下を実現しました。 詳細を見る
広告運用自走化で利益拡大と体制強化 ブイキューブ社の広告インハウス化3年の軌跡 メイン画像
広告運用自走化で利益拡大と体制強化 ブイキューブ社の広告インハウス化3年の軌跡
多彩な商品・サービスを展開し、利益拡大を目指して2019年から広告運用のインハウス化に挑戦したブイキューブ。広告代理店依存から脱却し、THE MOLTSの支援でPDCA体制や社内連携を強化。3年で未経験者でも自走できる運用体制を実現し、経営視点での成果最大化に成功しました。 詳細を見る
2ヶ月でROAS30%改善、利益も大幅増 新卒担当者が成果を出せた広告インハウス化改革 メイン画像
2ヶ月でROAS30%改善、利益も大幅増 新卒担当者が成果を出せた広告インハウス化改革
億単位の広告運用を新卒1人で担当する体制に課題を感じていた株式会社Techouse。そこで、インハウス運用を強化すべく、広告運用コンサルおよび一部運用支援を実施した結果、2ヶ月でROASは過去最高を達成かつ30%改善。広告運用が事業成長に必要という社内認識が生まれました。 詳細を見る

執筆コンテンツ

広告運用工数を1/3にし成果を伸ばした「説明がつくか」という問い

広告で事業をグロースさせ続ける人の「目の前に人がいたら、どう話すか」という思考法

目標未達のときに「施策がゴール」になってしまうワケ

RSAで「PDCA回さなくなる問題」をどう解決するべきか

リーマンショックで「仕事がない」不安が教えてくれた、市場価値を高める方法

過去の職歴

社名非公開 執行役員 マーケティング統括

医療系ポータルサイトのマーケティング責任者。事業P/Lの策定からインハウスでの広告運用、クリエイティブディレクションまで集客全般を担当。具体的には、事業計画に合わせた人員リソースの整理から採用計画への落とし込み、人材紹介会社への要件提示から面接まで対応、メディアアライアンス・事業提携関連のハンドリング、グループ会社新規事業におけるポータルサイト制作のディレクションなどを行う。

主な実績

代理店に依頼していた広告運用を入社直後からインハウスに切り替え、広告出稿を精緻化。検索連動型広告における出稿キーワードの見直しから自動入札に任せただけの運用を切り替え。手動入札によって必要なキーワードでの露出最大化とCV増加を実現し、その後自動入札の切り替えを改めて行い、過去最大の単月売上を実現 。

事業P/Lの計画達成を続け、インハウスでの広告運用により、広告投資を最大化。営業との連携も行いクライアント開拓状況と広告の投資を連動させ、掲載企業の最大化と広告経由のCV最大化のバランスを取ることで急成長を実現。

社名非公開 プロモーショングループ マネージャー

不動産売却事業の立ち上げからのプロモーション責任者、脱毛比較サイトのプロモーション責任者など複数事業のマーケティング責任者を兼任。採用対応も行い、インハウスのプロモーションチームを構築。事業P/Lの策定からプロモーション戦略の立案・実行までを担い、代理店連携~インハウスチームでの運用への移管も遂行。

主な実績

立ち上げ時から月間広告費を最大1億3000万円まで伸長させて事業成長を牽引。2014年7-9月~3Q連続のプロモーションKPI、2014年10-12月期からの2Qは事業売上利益目標を達成。1年間で業界No.1規模へ成長した。

広告運用開始4カ月目にして月間広告費5000万円まで伸長し、事業計画を半年以上前倒しで達成、業界No.1規模の売上実績に成長。事業P/Lの修正対応から広告戦略の立案・実行を担当。メディア運営サイドとの連携を密に行い、集客対象の強弱をつけることでアフィリエイト収入の最大化をさせることにも成功。

株式会社アイレップ チームマネージャー

5部署を兼任し、デジタルマーケティングの幅広い領域での業務に従事。大手総合通販事業会社のコンサルチームのマネージャー、リスティング広告のR&D部門、ディスプレイ広告・ソーシャルメディア広告のメディア部門のチームマネージャーとして、約20社の媒体情報の集約と社内周知・契約処理を管轄を行う。新規顧客の拡大に関しては、担当コンペ案件受注率50%強を達成。

主な実績

LTVを加味したKPIでの広告運用戦略の立案から実行まで担当。担当開始から2年間で月間広告予算を2倍以上に伸長。入札戦略を独自に開発し、年間予算の達成、成果の安定化を実現。担当時の4年間は担当領域において一度も競合からコンペをされることがなく取引を継続し続ける信頼を獲得。

ディスプレイ広告領域のコンサルティングサービス体制強化を目的に設立した「アドインテグレーション部門」の立ち上げメンバー。第三者配信の活用に関する標準提案書の作成や、社内の情報整理・提案資料のブラッシュアップを担当するチームのPMとして、複数部署のファイルを集約した提案資料を作成などを行う。

コアメンバー一覧

CORE MEMBER

寺倉 大史

TAISHI TERAKURA

寺倉 大史

Marketing Planner

業界歴10年以上。事業開発、オウンドメディア、コンテンツマーケティング支援を展開し、延べ100以上のプロジェクトを経験。藍染職人、株式会社LIGを経て、マーケティングプランナーへ。 詳細を見る
永田 さおり

SAORI NAGATA

永田 さおり

Strategy & Project Manager

業界歴10年以上。オウンド・コンテンツマーケティングを中心に100社以上を支援。現在はデジタルマーケティングの立ち上げから実行、組織開発・コミュニケーション設計までの総合支援を行う。 詳細を見る
菊池 真也

SHINYA KIKUCHI

菊池 真也

Marketing Strategist / Consultant

業界歴16年以上。運用型広告のコンサルティング、インハウス化支援、代理店の組織構築などを行う。 成果を最大化するためのチームビルディングが得意。 詳細を見る
西 正広

MASAHIRO NISHI

西 正広

Marketing Strategist / Data Analyst

業界歴16年以上。データ戦略の立案、アクセス解析、 CVR改善、データ活用基盤の構築など、データドリブンなマーケティング組織の構築を支援。電通デジタルを経て2019年にTHE MOLTS参画。 詳細を見る

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