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なぜ目的思考のつもりが、「目の前のタスク」に囚われてしまうのか

ニーズの「隙間」を見つけて、最大の危機をチャンスに変えた話

生成AIを活用して、マーケティング戦略を作れるのか

「面白いコンテンツ」の基準は、上司ではなく自分の中にあると気づいた

なぜ優秀なアシスタントは、プロジェクトの違和感を察知できるのか

相談する前に「まずAIで形にする」ことが、私たちの組織を変えた話

何故AIを活用したコンテンツ生成を掘り続けるのか

なぜ1/100通だけが心を動かしたのか?表に出たくない私が登壇を決めた理由

AI活用しても結果が出せない理由は、「背景文脈の理解」が足りないせいだった

広告運用で成果が出ないときの「本質的な要因」の見つけ方

SFA定着化で「入力させる」が目的だと失敗する理由

タグってなんですか?と聞かれたので解説します

広告運用で「自動化」が失敗する3つの落とし穴

GAデータの混在が招いた目標設定ミスと、私が学んだ分析の現実

内向的な人が職場で孤立しないための「静かな存在感」の作り方

伝説と呼ばれるDJから、時代に適応し進化するあり方を学んだ話

交流会での失敗から学んだ「種まき思考」という考え方

成果が出ないテストマーケティングの「3つの盲点」と復活戦略

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課題が固まる前に、
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その裏で、10年間変えずにきたことが3つあります。
だから、何を頼むか決まる前から一緒に考えられます。

課題が整理できていない段階でも、ご相談いただけます。

  1. 01多彩なプロ

    具体的じゃない相談で、OKです。

    アナリストからマーケターまで、まだ整理できていない話を受け止められるプロが社内にいます。

  2. 02パッケージ化の禁止

    “いつもの提案”は、出てきません。

    決まったメニューは持たず、御社の状況から、やること・やらないことをゼロベースで組み立てます。

  3. 03営業担当を置かない

    最初に話した人が、そのまま動かします。

    相談を受けたプロが、提案から成果まで責任を持ちます。同じ説明を二度する必要はありません。

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