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「AIで効率化」はただの手段であり、目的ではないと気づいた話

オウンドメディアの目的・目標を定めても、手段が目的化してしまう理由

プロンプトはどんなときに必要か?

生成AIで生産性が10倍になったのに、成果が変わらない理由

機械学習が当たり前になった世の中で、広告運用者が活躍する道を考える

より自由な組織になるために、「法治国家構造」を取り入れることにしました。

「自分の給料は自分で決める会社」を26歳若手の2人が選んだ理由

「ターゲットの解像度が低い」ときは、相手を親友だと思って考えてみる

リーマンショックで「仕事がない」不安が教えてくれた、市場価値を高める方法

なぜ完全なインハウス化は困難なのか?3つの立場で見えた現実

「会社で一番仕事ができない私」がとるべき生存戦略

Obsidian×GAS×Cursorのシステムで、生産性管理が一気にしやすくなった話

成果を出すために重要なのは、「人がプロジェクトに合わせる」ことだった

専門分野で自信があったジュニアの私が、レベルの低さを痛感して学んだこと

先輩から学んだ「クライアントに適切なNoを言う」意味

AIにゲームアプリの課金を辞めるコピーを作ってもらった話

非エンジニアこそCursorを使った方が良い理由

「UI改善=CVR向上」と信じていた私が、検証を重ねて気づいた本当に大切なこと

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課題が固まる前に、
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支援企業800社、累計売上貢献額4,200億円。
その裏で、10年間変えずにきたことが3つあります。
だから、何を頼むか決まる前から一緒に考えられます。

課題が整理できていない段階でも、ご相談いただけます。

  1. 01多彩なプロ

    具体的じゃない相談で、OKです。

    アナリストからマーケターまで、まだ整理できていない話を受け止められるプロが社内にいます。

  2. 02パッケージ化の禁止

    “いつもの提案”は、出てきません。

    決まったメニューは持たず、御社の状況から、やること・やらないことをゼロベースで組み立てます。

  3. 03営業担当を置かない

    最初に話した人が、そのまま動かします。

    相談を受けたプロが、提案から成果まで責任を持ちます。同じ説明を二度する必要はありません。

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