高橋 翔太

引継ぎ時に100万円規模だった金融系クライアントに、まずは既存媒体の成果を大幅に伸ばし信頼を得て、新規媒体の提案を繰り返していくことでお預かり予算を積み上げ。その後、出稿額の多いメイン媒体のコンペに参加して欲しい意向を受け、それを勝ち取ることで1.5年の間に30倍成長の3000万円規模まで拡大。

広告在庫が多くある大型の新規媒体において、登場早期にまずは自社の比較サイトで導入し運用知見を溜め、成功の秘訣を明確化させた状態でクライアント営業を行い金融大手3社で受注。受注後、順調に成果を伸ばしていき、お預かり予算数千万規模まで拡大に成功。社内において特定媒体のスペシャリスト的なポジションを確立。

老舗のDSPにおいて、プレースメント×クリエイティブサイズ分析を徹底的に行い、当時30ドメインしか保有していない優良面を発掘した。結果的に通常では到底発生しないCVRが頻発し、そのノウハウを基に別クライアントへ横展開。また、一連の内容はその年開催された媒体社のセミナーで成功事例として取り上げられた。